一、需求要明確。要想軟件開發(fā)有一個(gè)順利的過程，首先應(yīng)該明確具體的開發(fā)需求，需求的制定需要一個(gè)交流溝通確認(rèn)的過程，應(yīng)該由企業(yè)和開發(fā)公司的產(chǎn)品經(jīng)理共同來制定。按照以往的經(jīng)驗(yàn)來看，需求越明確則后期的開發(fā)過程就會越順利，扯皮越少。一般要和業(yè)務(wù)顧問溝通，并和產(chǎn)品經(jīng)理確認(rèn)過功能清單以及原型圖之后在進(jìn)行開發(fā)。專業(yè)軟件開發(fā)公司的業(yè)務(wù)顧問會幫助客戶理順業(yè)務(wù)邏輯，將一些不合理的需求或者可以放到二期的需求提出來，而不是一味的讓客戶提。

　　二、要有詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，每一個(gè)階段的交付物。軟件開發(fā)需要一個(gè)過程，對于發(fā)起人來說，一定要把握住每個(gè)階段的開發(fā)計(jì)劃是否得到了充分地執(zhí)行，這一點(diǎn)也非常重要。詳細(xì)的開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃往往是保障開發(fā)周期有效的方式之一。如果分期付款，軟件開發(fā)公司能夠按照時(shí)間交付對應(yīng)的原型圖，設(shè)計(jì)稿，演示網(wǎng)站，最終產(chǎn)品等等，那就說明是一個(gè)可靠的公司。

　　三、要有暢通的溝通渠道。在軟件開發(fā)的過程中，一定要有一個(gè)暢通的溝通渠道，正常情況下，會拉一個(gè)項(xiàng)目群組，有一名專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)與公司技術(shù)人員的溝通橋梁，以便了解軟件研發(fā)的進(jìn)度，以及是否在軟件開發(fā)過程中遇到了新的問題，有問題一定要盡快解決。