如果你是創(chuàng)業(yè)公司，預(yù)算有限，建議前期做軟件開發(fā)，只考慮做自己核心業(yè)務(wù)的需求點(diǎn)，這些基礎(chǔ)的功能實(shí)現(xiàn)了之后，等你的公司規(guī)模擴(kuò)大了再一點(diǎn)一點(diǎn)的去加，或者到時(shí)候有錢了再一步到位，深入的去做自身業(yè)務(wù)需求分析的搞;這樣既節(jié)約了預(yù)算，也節(jié)約了時(shí)間。

　　不建議，一上來就耗費(fèi)巨資去做一堆自己暫時(shí)用不上的功能;這叫做減法。

　　如果您是大老板，公司的體量較大，譬如上百人的公司，那么建議要做管理系統(tǒng)的時(shí)候，盡可能的把公司各個(gè)部門的人員召集起來，頭腦風(fēng)暴的分析出需要的點(diǎn)。

　　把你和你的手下認(rèn)為你公司的發(fā)展期望內(nèi)可能會(huì)用到的功能，詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)好并做出來，或者有條件的可以直接找?guī)准也诲e(cuò)的軟件公司去深入的給你們做調(diào)研和分析;不要等著項(xiàng)目做出來一看才發(fā)現(xiàn)很多功能都只做了一半，或者有很多地方忘了加的;還得浪費(fèi)時(shí)間重新去商議簽約再二次開發(fā)等等。

　　如果有人不明確自己的需求，那么也可以照著你公司的章程和政策一條一條去看，看看哪些是可以通過軟件約束實(shí)現(xiàn)的管理，如果有必要上就做加法。

　　小公司做減法，大公司做加法，小公司重點(diǎn)節(jié)約預(yù)算，大公司重點(diǎn)節(jié)約時(shí)間。